Organigrammes
Qui relève de qui, qui détient quoi : deux organigrammes qui se dessinent depuis les contacts que vous tenez déjà.
Deux questions que personne ne sait où écrire, et qui finissent dans un fichier de diagramme périmé le jour où il est fini.
La première est la chaîne de commande : un champ « supérieur immédiat » sur la fiche, distinct du rattachement à la société, parce que travailler chez quelqu'un et relever de quelqu'un sont deux faits différents. Un responsable de filiale qui répond au directeur du groupe est une structure réelle : la saisie le signale, elle ne le refuse pas, et le dessin montre le lien avec le nom de l'employeur sous le sien.
La seconde est la détention : qui détient quelle société, pour quelle part, dans quelle catégorie d'actions, avec droit de vote ou non, depuis quelle date et d'où vient l'information.
⚠️ Le pourcentage vit sur le lien et non dans la boîte, ce qu'un arbre ordinaire ne sait pas porter : une société a plusieurs détenteurs, chacun pour une part. Cent pour cent n'est jamais exigé, parce qu'une structure connue à moitié est le cas normal d'un prospect. Ce qui est refusé, c'est le cercle fermé, presque toujours un détenteur et une détenue intervertis.
Les deux dessins sortent au même endroit : un écran où l'on déplie et replie, et un PDF vectoriel aux couleurs de votre organisation. Une structure trop profonde pour tenir sur la page le dit, au lieu de se tronquer en silence.
Comparable à Un outil de diagramme, sans le fichier qui vieillit le jour où il est fini
On regarde votre cas ensemble ?
Dites-nous ce que vous faites tourner aujourd'hui. On vous dira honnêtement si Symbifox aide ou pas.
Le catalogue s'étoffe presque chaque mois.
Ce qui s'ajoute, ce qu'on apprend en le déployant, et rien d'autre. Vous partez quand vous voulez.
Un courriel de confirmation, et rien avant que vous ayez suivi son lien. Ensuite, 10 courriels d'accueil, un par semaine, puis les nouveautés. Pas de traqueur, pas de revente.